Tetiana POPOVYCH
Biographie
Parent, école secondaire de La Grande Boissière
Je suis Tetiana Popovych, banquière avec plus de 20 ans d'expérience à des postes de direction dans les domaines de la finance, des marchés de capitaux et du développement institutionnel.
J'ai occupé le poste de responsable des marchés financiers chez Sense Bank (anciennement Alfa-Bank Ukraine), une grande banque internationale opérant en Ukraine, où j'ai dirigé des initiatives stratégiques et développé de nouveaux secteurs d’activité. La plupart des principaux produits numériques et innovants du marché financier introduits sur le marché local pendant cette période ont été créés soit par mon équipe, soit avec la participation directe de mon équipe. Mon travail a systématiquement combiné la surveillance financière, l'expertise en matière d'investissement et la stratégie à long terme avec une gestion rigoureuse des risques et la continuité opérationnelle, en particulier pendant les périodes de crise internationale et régionale.
Au-delà de la gestion exécutive, je me suis activement impliquée dans la gouvernance et les associations professionnelles. J'ai été coprésidente du comité des services bancaires et financiers de la Chambre de commerce américaine, membre active de l'Association européenne des entreprises, membre du Conseil de la Bourse ukrainienne et membre du CEO Club Ukraine, où j'occupe le poste de Vice-présidente du Comité des finances et de l'audit. Je participe également à deux groupes de travail officiels du gouvernement liés à l'intégration européenne et j'ai collaboré étroitement avec des institutions financières internationales et des partenaires mondiaux.
En plus de ma carrière dans la finance, je suis engagée en faveur de la responsabilité sociale. Je siège au Conseil de surveillance de « Soborna », une organisation caritative qui soutient les jeunes ayant perdu leurs parents à la guerre.
En tant que parent d'un élève en classe 9 à La Grande Boissière, j'apprécie profondément la mission de l'école et sa longue tradition d'éducation internationale.
Quelles sont vos principales motivations pour devenir membre du Conseil ?
Ma motivation à siéger au Conseil de Fondation repose sur trois piliers fondamentaux : l'expertise professionnelle, la responsabilité sociale et un engagement profond en faveur de l'éducation.
Tout d'abord, je pense que ma solide expérience dans les domaines de la finance, de la gouvernance d'entreprise, de la gestion des risques et du développement commercial peut contribuer de manière significative aux travaux du Conseil de Fondation. Tout au long de ma carrière de cadre supérieure, je me suis efforcée de garantir la résilience financière, une surveillance rigoureuse et une croissance durable, autant d'éléments particulièrement importants pour les institutions opérant dans un environnement complexe et en constante évolution.
Deuxièmement, ma position sociale et mon engagement civique sont au cœur de ma motivation. Au-delà du secteur financier, je siège au conseil de surveillance d'une organisation caritative qui soutient les jeunes touchés par la guerre. Ce travail reflète ma conviction que le leadership implique des responsabilités, non seulement en matière de performances financières, mais aussi en termes d'impact social et de gestion éthique.
Troisièmement, j'accorde une grande importance à l'éducation. Pour moi, l'éducation ne se limite pas aux normes académiques, mais consiste également à développer l'esprit critique, l'ouverture d'esprit, le sens des responsabilités et une perspective à long terme. En tant que parent à La Grande Boissière, je me sens personnellement investie dans la stabilité et le développement futur de l'école.
C'est la combinaison de la discipline professionnelle, de la responsabilité sociale et du respect des valeurs éducatives qui me motive à contribuer au Conseil de Fondation.
Quelles compétences/expertise/expérience apporteriez-vous au Conseil de Fondation ?
- Gouvernance
- Collecte de fonds
- Gestion et contrôle financiers
- Développement durable
- Utilisation de la technologie et des données pour favoriser le renouveau
- Conception et planification architecturales
À la lumière de l’intérêt du Conseil de l’Ecolint pour recruter en priorité des personnes disposant de compétences, d’une expertise et/ou d’une expérience en gestion financière, en gouvernance et en collecte de fonds, veuillez présenter des exemples concrets montrant en quoi votre expérience est pertinente et comment celle-ci pourrait bénéficier à l’Ecolint.
Tout au long de ma carrière de cadre supérieure, j'ai combiné la gestion financière, la discipline de gouvernance, la collecte de fonds et le développement commercial dans des environnements complexes et exigeants. Vous trouverez ci-dessous des exemples concrets illustrant en quoi cette expérience est directement pertinente pour l'Ecolint.
1. Gestion financière et résilience.
En tant que responsable des marchés financiers chez Sense Bank, j'étais chargée de la surveillance des liquidités, des portefeuilles d'investissement et de l'exposition aux risques de marché, en particulier pendant les périodes de crise internationale et régionale. Ma priorité a toujours été claire : garantir le respect intégral et en temps voulu des obligations tout en préservant la continuité opérationnelle. Cela exigeait une budgétisation rigoureuse, la modélisation de scénarios, des tests de résistance et une surveillance proactive des risques.
Pour l’Ecolint, cette expérience peut contribuer à la planification financière à long terme, à la discipline en matière de coûts, à l'évaluation structurée des risques et au renforcement de la résilience financière dans un environnement de plus en plus volatil.
2. Gouvernance et surveillance.
J'ai été membre du Conseil de la Bourse ukrainienne et membre du Conseil de surveillance de l'organisation caritative « Soborna ». Dans ces deux fonctions, ma responsabilité consistait à assurer une surveillance indépendante : garantir la transparence financière, évaluer les risques stratégiques et opérationnels, renforcer la responsabilité et aligner les décisions sur la durabilité à long terme.
Au sein du Conseil et des comités de l’Ecolint, j'apporterais une approche structurée de la gouvernance fondée sur la responsabilité fiduciaire et la surveillance des meilleures pratiques.
3. Collecte de fonds, partenariats et développement commercial.
Au cours de ma carrière de cadre supérieure, j'ai beaucoup travaillé avec des institutions financières internationales (IFI), structurant des prêts syndiqués et émettant des obligations (Eurobonds) pour un volume total dépassant l'équivalent d'un milliard de francs suisses. Ces transactions ont nécessité la mise en place de partenariats institutionnels solides, la confiance des investisseurs et une structuration financière rigoureuse.
Parallèlement, au sein de « Soborna », nous participons activement à des initiatives de collecte de fonds pour soutenir les jeunes touchés par la guerre, ce qui nécessite un engagement stratégique des donateurs, de la crédibilité et des rapports transparents.
Au-delà de la collecte de fonds, j'ai constamment développé de nouveaux secteurs d'activité et des produits financiers innovants, renforçant ainsi le positionnement institutionnel et la croissance à long terme. Pour un établissement d'enseignement, le développement commercial consiste à identifier avec soin les opportunités de croissance durable, à renforcer les partenariats, à améliorer la réputation et à garantir la compétitivité tout en préservant la mission et les valeurs.
En résumé, mon parcours intègre la discipline financière, l'intégrité de la gouvernance, la capacité de collecte de fonds et le développement commercial structuré, le tout axé sur la stabilité institutionnelle à long terme et la croissance durable.
Comment soutiendriez-vous la mission de la Fondation si vous étiez élu‧e au Conseil de Fondation ? En mettant l'accent sur les compétences/l'expertise qui ont été mises en avant ci-dessus, ainsi que sur les autres compétences en matière de leadership et les compétences non techniques que vous apporteriez au Conseil de Fondation.
Si je suis élue au Conseil de Fondation, je soutiendrai la mission de la Fondation principalement par une surveillance financière rigoureuse, une discipline de gouvernance et une réflexion stratégique à long terme.
Gestion financière et durabilité.
Alors que la gestion opérationnelle relève de la responsabilité de l'Équipe de direction, le rôle du Conseil est d'assurer une surveillance prudente et la viabilité financière à long terme. Je contribuerais à cet effort par un examen structuré des budgets, des politiques d'investissement, de l'exposition au risque et des décisions d'allocation du capital, en veillant à ce que la stabilité financière soutienne la mission de l'école tout au long des cycles économiques.
Gouvernance.
Fort de mon expérience au sein du Conseil de la Bourse ukrainienne et de structures de supervision à but non lucratif, je comprends la responsabilité fiduciaire, la transparence et l'obligation de rendre des comptes. J'apporterais une discipline analytique, une indépendance de jugement et un engagement envers les meilleures pratiques de gouvernance alignées sur les intérêts à long terme de la Fondation.
Collecte de fonds et partenariats.
Mon expérience dans la structuration de financements syndiqués et d'émissions d’obligations (Eurobond) dépassant l'équivalent d'un milliard de francs suisses, combinée à mon engagement actif dans la collecte de fonds au sein de l'organisation caritative « Soborna », constitue une base solide pour soutenir des stratégies durables de partenariat et de collecte de fonds au niveau du Conseil de Fondation.
Technologie, données et planification à long terme.
Ayant dirigé des initiatives d'innovation numérique sur les marchés financiers, j'accorde une grande importance à la prise de décision fondée sur les données. Au niveau du Conseil, cela se traduit par un soutien à une stratégie fondée sur des preuves et une évaluation minutieuse de la planification à long terme du capital et des infrastructures.
En termes de leadership, j'apporte une prise de décision sereine, une expérience interculturelle et la capacité de m'engager de manière constructive dans des discussions complexes tout en mettant l'accent sur la responsabilité collective.
Mon engagement serait de préserver l'intégrité financière, de renforcer la qualité de la gouvernance et de soutenir une orientation stratégique durable au service de la mission de l'Ecolint.
Enfin, pourriez-vous décrire votre compréhension des relations au sein du Conseil ainsi que votre approche de la culture du Conseil ? Comment envisagez-vous la collaboration entre le Conseil et les autres parties prenantes, telles que les employé·e·s, les autres parents et la communauté locale ?
Ce que je comprends est que le Conseil de Fondation est la plus haute autorité de la Fondation et que son efficacité dépend de la confiance, de la clarté des rôles et d'une forte culture de responsabilité collective.
Au sein du Conseil de Fondation, les relations doivent être fondées sur le respect mutuel, l'indépendance de jugement et la responsabilité partagée pour l'orientation à long terme de la Fondation. Le Conseil n'est pas un organe opérationnel. Son rôle est d'assurer la supervision stratégique, de garantir la bonne gestion financière et de préserver la mission et les valeurs de l'institution. Une culture saine au sein du Conseil encourage les discussions ouvertes, la diversité des points de vue et les remises en question constructives, tout en maintenant l'unité autour des objectifs de la Fondation.
D'après mon expérience au sein de conseils de surveillance et consultatifs, les conseils les plus efficaces sont ceux dont les membres se préparent minutieusement, écoutent attentivement et se concentrent sur les intérêts de l'institution plutôt que sur leurs agendas individuels. La clarté stratégique, la responsabilité financière et le dialogue respectueux sont des éléments essentiels d'une gouvernance solide.
En ce qui concerne les autres parties prenantes, je considère le Conseil de Fondation comme le gardien de l'équilibre et de la viabilité à long terme. La relation avec le Directeur général et l'Équipe de direction doit être celle d'un partenariat stratégique, avec des limites claires entre la gouvernance et la gestion. Le Conseil de Fondation définit les orientations et supervise les performances, tandis que la direction exécute les opérations.
En ce qui concerne le personnel, le Conseil de Fondation doit promouvoir la transparence, garantir des politiques équitables et cohérentes et favoriser un environnement propice à l'excellence académique et au bien-être. Avec les parents, la confiance et une communication ouverte sont essentielles. Le Conseil doit rester attentif à leurs points de vue tout en s'acquittant de ses responsabilités fiduciaires et stratégiques.
Quant à la communauté locale et internationale, la Fondation joue un rôle unique à Genève. Elle a la possibilité de servir de pont entre les cultures, les institutions et les autorités publiques, renforçant ainsi son engagement en faveur de l'éducation internationale et des valeurs communes.
En fin de compte, je considère que la culture du Conseil de Fondation est celle d'une gestion responsable, qui préserve l'héritage de la Fondation tout en façonnant son avenir de manière responsable.