Sonia MEDINA
Biographie
Parent, écoles primaire et secondaire de La Châtaigneraie
Je suis une professionnelle chevronnée dans le domaine de la philanthropie et membre dévouée de la communauté de l’Ecolint, avec trois enfants actuellement inscrits à La Châtaigneraie. En tant que Responsable du développement de l'écosystème et Directrice exécutive pour le climat à la Children's Investment Fund Foundation (CIFF), je supervise un portefeuille de subventions de 1,2 milliard de dollars et une équipe de 50 personnes qui se consacrent à la résolution des défis les plus difficiles auxquels sont confrontés les enfants dans le monde, en particulier le changement climatique. Mon travail consiste à renforcer les écosystèmes philanthropiques, à co-concevoir des stratégies et des partenariats innovants en matière d'octroi de subventions, et à gérer des versements annuels importants de plus de 200 millions de dollars.
Forte de plus de deux décennies d'expérience, j'ai développé une expertise approfondie dans la gouvernance des conseils d'administration et la supervision stratégique dans le secteur caritatif à l'échelle mondiale, ainsi que dans la collecte de fonds. J'ai siégé à plus de quinze conseils d'administration à divers titres, notamment en tant que Présidente et au sein de divers comités, tels que ceux chargés du développement, de la gouvernance et des risques, ainsi que des ressources humaines.
J'ai également participé à la création d'une start-up, Africa Renewables Ltd., en tant que partenaire et Directrice des opérations, et dirigé des équipes internationales chez EcoSecurities, une société spécialisée dans le commerce du carbone. Je suis titulaire d'un Executive MBA de la London Business School et d'un master en changement environnemental et gestion de l'Université d'Oxford.
Au-delà de ma vie professionnelle, depuis que j'ai rejoint la communauté de La Châtaigneraie il y a cinq ans, je m'implique chaque année activement en tant que parent représentante de classe (CPR) et je crois fermement au rôle que jouent les parents, en tant que partenaires des enseignant·e·s, dans l'éducation et le bien-être de nos enfants. J'aime aussi cuisiner, voyager et partager un bon repas entre amis.
Quelles sont vos principales motivations pour devenir membre du Conseil ?
En tant que mère de trois garçons actuellement inscrits à l'Ecolint, je suis profondément investie dans l'avenir de notre établissement. Compte tenu de mon parcours et de mon expérience dans le domaine de la philanthropie, de la gouvernance de fondations et de la collecte de fonds, je pense également pouvoir apporter ma contribution à l'école en tant que membre du Conseil de Fondation, au-delà de mes responsabilités actuelles de CPR.
Au cours des cinq dernières années, j'ai pu constater à quel point l'engagement profond de nos enseignant·e·s et de la Direction de l'Ecolint envers le bien-être et l'éducation de nos enfants est transformateur. Je me sentirais privilégiée de pouvoir contribuer encore davantage si j'étais élue. Je suis passionnée par l'idée de faire en sorte que l'Ecolint reste une institution de classe mondiale qui cultive le potentiel de chaque enfant, avec des bases financières solides et un Conseil de Fondation profondément engagé qui aide l'institution à traverser les moments difficiles. Entre l'essor de l'IA et les bouleversements écologiques, en passant par la menace qui pèse sur le multilatéralisme, nos enfants, et par extension notre école, sont confrontés à un avenir complexe. Je crois que l’Ecolint peut et doit rester un « phare », une institution solide qui s'appuie sur sa fière histoire centenaire et qui est prête à affronter le siècle prochain.
Quelles compétences/expertise/expérience apporteriez-vous au Conseil de Fondation ?
- Gouvernance
- Collecte de fonds
- Développement durable
- Renforcement de la diversité, de l'équité et de l'inclusion
À la lumière de l’intérêt du Conseil de l’Ecolint pour recruter en priorité des personnes disposant de compétences, d’une expertise et/ou d’une expérience en gestion financière, en gouvernance et en collecte de fonds, veuillez présenter des exemples concrets montrant en quoi votre expérience est pertinente et comment celle-ci pourrait bénéficier à l’Ecolint.
En tant que Responsable du développement de l'écosystème et Directrice exécutive de la Children's Investment Fund Foundation (CIFF), j'apporte une perspective unique sur la viabilité financière. Bien que mon organisation soit un bailleur de fonds, je connais parfaitement les mécanismes de la collecte de fonds à l'échelle mondiale. Je collecte fréquemment des fonds pour le compte de nos partenaires et de nos projets, en étroite collaboration avec d'autres grandes fondations et des particuliers fortunés afin de concevoir et de financer conjointement des stratégies innovantes. Mon expérience en matière de mobilisation de capitaux philanthropiques comprend la conception conjointe de campagnes de collecte de fonds avec des institutions telles que Climate Lead (où j'ai siégé au Conseil d'administration et qui a mobilisé plus de 5 milliards de dollars pour le climat), et la participation à des comités de développement d'organisations telles que ClientEarth (droit de l'environnement), la Smith School for Enterprise and Environment (Université d'Oxford) ou la TARA Climate Foundation (une organisation asiatique en pleine expansion). Je pense que l’Ecolint aurait tout intérêt à disposer d'une dotation qui aiderait l'école à financer des infrastructures ou d'autres projets d'investissement (comme le Campus Hub), mais aussi à faire face à des situations financières difficiles, comme la baisse des inscriptions à laquelle nous sommes actuellement confrontés en raison de la perte d'un nombre important de familles des Nations unies. Une solution pourrait être de mener une campagne de collecte de fonds qui ciblerait plus efficacement nos impressionnant·e·s ancien·ne·s élèves. Je crois également fermement que la bonne gouvernance est un multiplicateur d'excellence dans une institution. Le partenariat entre le Conseil de Fondation, l'Équipe de direction et l'ensemble du personnel est essentiel au bon fonctionnement d'une organisation. Je connais très bien les structures de gouvernance des fondations et, outre le développement, j'ai également de l'expérience dans le recrutement, les ressources humaines et la gestion des performances. Compte tenu de la structure de direction provisoire actuelle, il est essentiel pour l'avenir et la stabilité de l'institution de recruter les bon·ne·s dirigeant·e·s pour l'avenir et de les mettre sur la voie du succès, avec un Conseil de Fondation solide à leurs côtés.
Comment soutiendriez-vous la mission de la Fondation si vous étiez élu‧e au Conseil de Fondation ? En mettant l'accent sur les compétences/l'expertise qui ont été mises en avant ci-dessus, ainsi que sur les autres compétences en matière de leadership et les compétences non techniques que vous apporteriez au Conseil de Fondation.
Si je suis élue au Conseil de Fondation, je soutiendrai la mission de la Fondation de l’Ecolint en me concentrant sur la viabilité financière et la collecte de fonds stratégique, une gouvernance de classe mondiale et le renforcement des liens communautaires entre les parents et les enseignant·e·s, ainsi qu'entre les campus. En tant que cadre supérieure d'une grande fondation (CIFF) gérant un portefeuille de 1,2 milliard de dollars, je connais très bien l'octroi de subventions et la planification financière à long terme. Je soutiendrai le bureau du développement de l'Ecolint en mettant à profit mon expérience dans le lancement de campagnes de collecte de fonds afin de renforcer les fonds de dotation et de bourses d'études de l'Ecolint. Forte de plus de 20 ans d'expérience au sein de conseils d'administration internationaux, je veillerai à ce que le Conseil de Fondation fonctionne selon les normes de transparence les plus élevées. Mon objectif est de laisser en héritage une institution solidement gouvernée qui protège la charte et les valeurs de la Fondation pour le siècle à venir. Enfin, en tant que parent représentante de classe (CPR) à La Châtaigneraie pendant cinq années consécutives, j'offre un lien direct entre la stratégie du Conseil de Fondation et l'expérience quotidienne de nos familles et de nos élèves.
Je m'engage à laisser en héritage une institution plus forte et plus résiliente, qui honore notre passé tout en étant parfaitement équipée pour notre avenir.
Enfin, pourriez-vous décrire votre compréhension des relations au sein du Conseil ainsi que votre approche de la culture du Conseil ? Comment envisagez-vous la collaboration entre le Conseil et les autres parties prenantes, telles que les employé·e·s, les autres parents et la communauté locale ?
Le Conseil de Fondation est le gardien d'une communauté, et c'est ce leadership collectif qui fait sa force. Ma vision de la collaboration au sein du Conseil est centrée sur l'écoute active et la responsabilité partagée. Je considère que la relation avec la direction de l'école doit être à la fois source de soutien et de responsabilité, comme celle d'un « ami critique ». En ce qui concerne les parents, en tant que parent représentante de classe (CPR) de La Châtaigneraie depuis cinq ans, je pense que le Conseil doit être un groupe proche qui rassure les parents sur le fait que leur investissement dans l'éducation de leurs enfants est géré avec intégrité. Enfin, en ce qui concerne la communauté locale, en tant que famille qui a élu domicile en Suisse, je suis convaincue que l'Ecolint doit préserver ses liens étroits avec les institutions locales et les organisations internationales basées à Genève, qui contribuent également à rendre notre école unique et spéciale.