Anfissa HAYES
Biographie
Parent, La Châtaigneraie primaire
Je suis originaire du Kazakhstan, où j'ai obtenu deux masters, l'un en éducation et l'autre en économie. Je suis fière d'être une dirigeante issue de multiples héritages culturels, de formations et expériences professionnelles variées qui font de moi une citoyenne du monde.
J'ai débuté ma carrière en tant qu'analyste budgétaire chez Procter & Gamble au Kazakhstan, avant d’être rapidement promue Directrice financière d'une usine multiproduits en Ukraine. En 2007, j'ai déménagé en Suisse pour travailler au siège EMEA de Procter & Gamble. Je me suis mariée en 2010 et j'ai continué à progresser dans ma carrière au sein d'entreprises internationales en Suisse : SC Johnson, Newell Brands et Unilever.
Afin d'élargir mon horizon professionnel, j'ai rejoint le siège mondial d'Aspen Pharmaceutical, voyageant entre l'île Maurice et l'Afrique du Sud. Après trois ans, je suis revenue en Suisse où j'ai rejoint Honeywell, un conglomérat technologique, en tant que Directrice financière EMEA pour les produits gaziers. Depuis 2024, je suis Directrice financière régionale pour Dentsu, une entreprise japonaise spécialisée dans les médias, la création et les services informatiques.
Je suis une mentor et une sponsor de carrière très passionnée, désireuse d'apprendre de nouvelles technologies et de maintenir mon vaste réseau actif et enrichissant.
Je suis l'heureuse maman de deux enfants scolarisés à La Châtaigneraie. Concilier carrière professionnelle et responsabilités familiales est un défi que j'aime relever tout en voyageant dans plus de 60 pays et en trouvant du temps pour mes loisirs : l'horticulture, la lecture, la peinture, la musique, le théâtre, la cuisine et la poterie.
Quelles sont vos principales motivations pour devenir membre du Conseil ?
Je souhaite devenir membre du Conseil de Fondation de l'Ecolint afin de contribuer au succès présent et à l'avenir florissant de la plus grande institution éducative à but non lucratif de Suisse, une école unique en son genre.
Quelles compétences/expertise/expérience apporteriez-vous au Conseil de Fondation ?
- Gouvernance
- Gestion et contrôle financiers
- Développement durable
- Utilisation de la technologie et des données pour favoriser le renouveau
- Pédagogie internationale
- Renforcement de la diversité, de l'équité et de l'inclusion
À la lumière de l’intérêt du Conseil de l’Ecolint pour recruter en priorité des personnes disposant de compétences, d’une expertise et/ou d’une expérience en gestion financière, en gouvernance et en collecte de fonds, veuillez présenter des exemples concrets montrant en quoi votre expérience est pertinente et comment celle-ci pourrait bénéficier à l’Ecolint.
Mes 25 années d'expérience dans l'élaboration de stratégies commerciales et financières à court, moyen et long terme pour des entreprises de tous types et de toutes tailles ; dans l'établissement et l'exécution de budgets et de flux de trésorerie à des degrés de complexité variables ; dans l'évaluation des risques et dans la mise en œuvre de mesures de prévention/contrôle des risques, contribueront à équilibrer les recettes et les dépenses et à optimiser les flux de trésorerie afin d'améliorer la stabilité de la Fondation.
Comment soutiendriez-vous la mission de la Fondation si vous étiez élu‧e au Conseil de Fondation ? En mettant l'accent sur les compétences/l'expertise qui ont été mises en avant ci-dessus, ainsi que sur les autres compétences en matière de leadership et les compétences non techniques que vous apporteriez au Conseil de Fondation.
Mon expérience dans la gestion de projets complexes impliquant de multiples parties prenantes et dans la gouvernance d'un conseil d'administration au profil de leadership exigeant (notamment une entité saoudienne en tant que partenaire de coentreprise) garantira une intégration harmonieuse dans les opérations du Conseil de Fondation, l'élaboration de plans stratégiques et leur mise en œuvre avec excellence. Je suis une négociatrice de confiance et je suis en mesure de transmettre ces compétences et de les mettre à profit pour dialoguer avec un plus grand nombre de parties prenantes, tant au niveau international que local. Je suis convaincue que la meilleure façon de réussir conjointement est de travailler dur, de travailler ensemble, de travailler de manière cohérente et continue sur un ensemble d'objectifs alignés. Mon parcours personnel confirme mes choix courageux, tandis que l'intégrité et la justice ont été au cœur de tous les aspects de ma vie.
Enfin, pourriez-vous décrire votre compréhension des relations au sein du Conseil ainsi que votre approche de la culture du Conseil ? Comment envisagez-vous la collaboration entre le Conseil et les autres parties prenantes, telles que les employé·e·s, les autres parents et la communauté locale ?
Le leadership des membres du Conseil et la dynamique interne/externe jouent un rôle crucial dans le fonctionnement efficace de l'organisme lui-même et de la Fondation dans son ensemble. Il est essentiel de définir clairement les rôles et les responsabilités : quel est le champ d'action du Conseil de Fondation, quel est celui du Directeur général et comment permettre au mieux au Directeur général de faire son travail.
Pour moi, un leadership efficace du Conseil doit être basé sur une communication ouverte et fréquente, favoriser une culture de confiance et promouvoir la collaboration entre les membres du Conseil de Fondation.
Dans le contexte actuel de changements et de défis politiques, macro économiques, sociaux, sociétaux et technologiques, les processus du Conseil de Fondation doivent garantir une prise de décision efficace et rapide. Un style de leadership positif doit être un signe distinctif et un facteur de différenciation pour tous les membres du Conseil. Cela sera également déterminant pour développer une collaboration solide avec toutes les parties prenantes : le personnel, les ancien·ne·s élèves, les parents et les communautés locales.